學(xué)中鼎 ·努力煉內(nèi)功、大干紅九月

　　8月22日下午，公司會(huì)議室內(nèi)熱鬧非凡，副部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)與中鼎密封件股份有限公司前來指導(dǎo)工作的貴賓歡聚一堂，共同探討金則利的健康發(fā)展之路。

　　中鼎公司的貴賓肯定了金則利公司作為一個(gè)中、小企業(yè)所取得的輝煌成績，在管理方面也很有自己的特色，但與國內(nèi)初具規(guī)模的大、中企上市公司相比還有一定的差距。中鼎公司愿意與金則利公司攜手合作，互利互贏，共同發(fā)展，走強(qiáng)強(qiáng)合作之路。

　　會(huì)上，群情激昂，大家一致認(rèn)為，通過前段時(shí)間到中鼎參觀學(xué)習(xí)，找出了自己的不足，看到了與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距，堅(jiān)定了追趕先進(jìn)的決心。會(huì)后決定：從九月份開始，全公司開始績效考核，用實(shí)際行動(dòng)來學(xué)習(xí)中鼎，用績效考核成績來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)中鼎的效果，努力爭取打開日本市場(chǎng)（尼柯希會(huì)社），德國市場(chǎng)（瓦堡特企業(yè)），意大利市場(chǎng)（GB公司），讓金則利走向國際。

　　總經(jīng)理鐘長林親自解讀了績效考核的重點(diǎn)內(nèi)容，并且一再強(qiáng)調(diào)，績效考核決不允許弄虛作假，不允許用人唯親，講情面。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要采取“逆水行舟，不進(jìn)則退”的原則，連續(xù)績效考核分末名的要堅(jiān)決采取降、撤職措施處理。

                                                                                                                      辦公室

                                                                                                                   2011年8月23日